發(fā)布日期:2020-01-10 19:40:00
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2020年1月7-8日,南國(guó)置業(yè)開展2019屆“春筍”計(jì)劃員工轉(zhuǎn)正考試及轉(zhuǎn)正答辯會(huì),先后開展總部職能部門、開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)事業(yè)部答辯專場(chǎng)、商業(yè)事業(yè)部答辯專場(chǎng)2場(chǎng)述能答辯,共計(jì)74人完成述能答辯。本次轉(zhuǎn)正答辯會(huì)邀請(qǐng)了各業(yè)務(wù)線分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委,各學(xué)員業(yè)務(wù)導(dǎo)師列席會(huì)議。
應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試 交好轉(zhuǎn)正第一卷
為檢驗(yàn)2019屆春筍員工入職半年期間學(xué)習(xí)成果,通過線上題庫,考察春筍員工對(duì)于自身崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)鼓勵(lì)大家找出差距、彌補(bǔ)不足,盡快提高專業(yè)知識(shí)和水平??荚噧?nèi)容涵蓋各崗位相關(guān)制度基礎(chǔ)知識(shí)、崗位基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“十心”講話及“千億能力打造”的內(nèi)容,題型包括選擇題、多選題、填空題,考察內(nèi)容廣泛,考試形式采取線上題庫閉卷作答,有助于高效完成94人考試。
本次考試合格率達(dá)96%,未通過考試人員將會(huì)安排嚴(yán)格的補(bǔ)考,保證學(xué)習(xí)成果到位。利用以考促學(xué)的方式,使2019屆春筍從基礎(chǔ)知識(shí)開始落實(shí),并向他們發(fā)出了這樣一個(gè)信息:只有努力學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)技能和本領(lǐng),才能盡快適應(yīng)崗位要求,跟上公司生產(chǎn)管理和發(fā)展的需要,走好職場(chǎng)發(fā)展的第一步。
應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)只是春筍職業(yè)發(fā)展必備知識(shí)儲(chǔ)備的一個(gè)方面,而對(duì)于《南國(guó)置業(yè)崗位工作指引》的研讀和充分掌握更是重中之重,它是確保指引工作方向、工作內(nèi)容和工作方法的法寶,是有助于春筍在學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中迅速成長(zhǎng)。
總結(jié)答辯 歲華新筍初成竹
針對(duì)數(shù)量為歷史之最的2019屆春筍,公司人力資源部首創(chuàng)“春筍”分班制管理,引入軍事化元素,全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)立體式百人春筍專項(xiàng)培養(yǎng)。改革培訓(xùn)模式,采取 “721”法則進(jìn)行“春筍”培訓(xùn),其中70%的能力提升來自于實(shí)踐,其中20%來自于導(dǎo)師的幫助,10%來自于課堂的學(xué)習(xí)。對(duì)于春筍快速融入公司采取“三步走”原則,第一步:初識(shí)電建,約會(huì)南國(guó)——培訓(xùn)先亮劍,先后參與電建地產(chǎn)總部開展的“應(yīng)屆畢業(yè)生提升訓(xùn)練營(yíng)”與南國(guó)置業(yè)“春筍計(jì)劃”員工專項(xiàng)培訓(xùn),打牢基礎(chǔ)知識(shí)。第二步:導(dǎo)師強(qiáng)支撐,先行撰寫導(dǎo)師制度、開展系列導(dǎo)師賦能培訓(xùn)。第三步:用《復(fù)命》書籍加強(qiáng)執(zhí)行力引導(dǎo),強(qiáng)調(diào)央企人以黨建思想引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。
在培養(yǎng)期進(jìn)行專人專項(xiàng)管理,節(jié)點(diǎn)跟蹤全方位把控春筍成長(zhǎng)。實(shí)施“四個(gè)創(chuàng)新動(dòng)作”,其一:由歷屆春筍代表擔(dān)任班主任和人力專業(yè)線人員擔(dān)任“政委”分班跟蹤;其二:導(dǎo)師與學(xué)員實(shí)現(xiàn)月度面談,總結(jié)成長(zhǎng)與收獲、解決困難與困惑、下階段崗位指導(dǎo)。其三:每?jī)芍芤淮蔚木€上微信班會(huì),促進(jìn)春筍間問題交流,促進(jìn)成長(zhǎng);其四:利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)開設(shè)“學(xué)習(xí)地圖”、情商逆商專題頻道,利用業(yè)余時(shí)間隨時(shí)隨地督促春筍提升自我。與此同時(shí),半年培養(yǎng)期間對(duì)春筍實(shí)行進(jìn)階式培養(yǎng),從經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)到企業(yè)文化學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn),從綜合技能專項(xiàng)突破,到專業(yè)能力升級(jí),步步跟蹤督促,只為“破土成竹”。
此次答辯,春筍員工從“我和南國(guó)的故事”、“我和我的成長(zhǎng)”、“我的未來——守初心 懷十心”三個(gè)方面,要求在10分鐘內(nèi),匯報(bào)對(duì)公司企業(yè)文化的融入、輪崗階段的收獲、體驗(yàn)和成長(zhǎng)、結(jié)合“十心”論述未來階段的計(jì)劃和規(guī)劃情況,向半年的成長(zhǎng)提交了一份滿意的答卷。經(jīng)歷了半年的成長(zhǎng)和磨煉,春筍們眼角的稚氣慢慢蛻變成了對(duì)職場(chǎng)的堅(jiān)定和對(duì)未來的信心,在隨機(jī)提問回答環(huán)節(jié),回答問題2注入自己的思考和見解。半年的洗禮就像一陣陣春雨,為南國(guó)的“春筍”們澆灌營(yíng)養(yǎng),讓他們?cè)谀蠂?guó)的沃土上,生根發(fā)芽,雨后春筍,勢(shì)如破竹。
公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘永紅強(qiáng)調(diào),春筍員工必須要真正做到“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”,以周恩來“十六字方針”嚴(yán)格要求自身。熟悉掌握《南國(guó)置業(yè)崗位工作指引》的崗位內(nèi)容,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,理解創(chuàng)新的重要性。同時(shí)講述竹子生長(zhǎng)的過程,即前四年僅僅長(zhǎng)3厘米,但是其根莖卻早已在土壤中延伸了數(shù)百平米,也正是因?yàn)榘具^了這三厘米,所以后面它才可以以每天30厘米的速度瘋狂的生長(zhǎng)著,職業(yè)生涯的過程亦是如此,勉勵(lì)春筍員工要穩(wěn)扎穩(wěn)打,打牢基礎(chǔ),才能茁壯成長(zhǎng)。
春筍,秋末發(fā)芽,冬季孕育,春季裂土成竹,一夜長(zhǎng)一尺,十日高一丈。南國(guó)置業(yè)“春筍計(jì)劃”的平臺(tái),為優(yōu)秀畢業(yè)生提供了破芽成竹的沃土。此次轉(zhuǎn)正考試與答辯會(huì),進(jìn)一步督促春筍扎實(shí)學(xué)習(xí),也為春筍員工提供了展示自己的舞臺(tái),使公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解春筍員工的工作動(dòng)態(tài)和成長(zhǎng)收獲。未來,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的方針政策,不斷加大對(duì)春筍員工的培養(yǎng)力度,最終培養(yǎng)出一支有能力、有素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍。