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李端對南國置業(yè)進行視頻調(diào)研指導
發(fā)布日期：2022-05-31 08:38:46
5月31日上午，電建地產(chǎn)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李端對南國置業(yè)進行視頻調(diào)研指導，電建地產(chǎn)公司副總經(jīng)理周全，副總經(jīng)理、董事會秘書武琳，副總會計師廖紅云，辦公室/董事會辦公室、黨委組織部/人力資源部、客戶價值研究部、成本管理部/供應(yīng)鏈管理中心、運營管理部等相關(guān)負責人陪同調(diào)研。南國置業(yè)全體班子成員、高管及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研會議。
會上，南國置業(yè)總經(jīng)理胡泊從公司基本情況、公司業(yè)務(wù)概況、重點工作進展、存在問題及措施、需協(xié)調(diào)問題等方面進行了匯報。
參與調(diào)研的電建地產(chǎn)公司領(lǐng)導和地產(chǎn)總部部門結(jié)合南國置業(yè)實際，對南國置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)態(tài)定位、成本管控、客戶研究、管理提升、輕資產(chǎn)輸出以及多元化投資等方面提出具體的建議和要求。
李端從六個方面對南國置業(yè)下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功經(jīng)驗和精神力量，找到內(nèi)在成功基因，聚焦商業(yè)主業(yè)；二是要堅持利潤導向。壓成本是基本功，而成本控制依靠自律和技術(shù)，要堅持“成本合約執(zhí)行十六條鐵規(guī)”，加強內(nèi)向成本控制力及外向主營業(yè)務(wù)市場拓展力；三是要協(xié)同好集團及地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，形成良性互動，積極探討和集團、地產(chǎn)間關(guān)系的價值傳導通道，做好相互賦能；四是要確保國家宏觀政策和企業(yè)發(fā)展方向一致，去庫存工作方面要“借東風 行夜雨”；五是要找到適配企業(yè)發(fā)展階段的對標企業(yè)，走出武漢，綜合調(diào)研，要圍繞“屬性、規(guī)模、業(yè)態(tài)、發(fā)展階段”等多個維度做好選擇；六是要堅持問題導向，制定一攬子解決方案，抓住發(fā)展中的主要矛盾，根據(jù)優(yōu)先級著力解決重難點問題，“問題導向定方案，組織架構(gòu)定成敗，激勵機制定成效”。
李端向大會傳達電建地產(chǎn)黨委書記、董事長王海波最新指示精神。一是投資額堅決不能超指標，倒逼成本控制，確保“成本合約執(zhí)行十六條鐵規(guī)”體系快速落地生根。二是做一成一，倒逼投資質(zhì)量走上高質(zhì)高效精準投放的內(nèi)涵式發(fā)展之路。三是一次成優(yōu)，要倒逼項目管理必須走上精益化工匠式的精工發(fā)展之路。四是考核縱橫連坐，用一線戰(zhàn)斗力倒逼總部服務(wù)力持續(xù)提升。
面對當前國內(nèi)國際形勢，疫情防控常態(tài)化的大背景下，公司做好疫情防控工作。公司商業(yè)項目較多，疫情防控要像安全管理一樣，建組織、建體系、建制度，讓疫情防控成為南國置業(yè)新的能力增長點，以新能力的培育創(chuàng)造新的利潤增長點。
此次專題調(diào)研會為南國置業(yè)下一步的發(fā)展指明了方向。南國置業(yè)將聚焦商業(yè)運營主業(yè)，加快向成為“國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)運營商”的戰(zhàn)略升級，發(fā)揮自身價值，圍繞集團“投建營”中的“營”字做好文章，主動發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力集團公司、地產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
