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南國置業(yè)股份有限公司2021年度董事會(huì)順利召開
發(fā)布日期：2022-04-21 18:17:15
4月21日，南國置業(yè)第五屆董事會(huì)專門委員會(huì)、第五屆董事會(huì)第十次會(huì)議順利召開。會(huì)議由董事長(zhǎng)武琳女士主持，因疫情防控需要，會(huì)議采取線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行。各位董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員齊聚一堂，群策群力，為南國置業(yè)下一步的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
南國置業(yè)董事、總經(jīng)理胡泊向董事會(huì)作了《2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告》。工作報(bào)告指出，2021年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，圍繞大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)要求，搭建以利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。以“搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)突破，加強(qiáng)內(nèi)控，提質(zhì)增效”為工作方針，持續(xù)加強(qiáng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)核心能力打造，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)蓄力。2022年公司要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)持管理定力，強(qiáng)化執(zhí)行定力。持續(xù)聚焦提質(zhì)增效、進(jìn)一步擴(kuò)大視野，加強(qiáng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)模型，逐步提升資產(chǎn)管理水平，深入落實(shí)“客戶年”要求，建設(shè)全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
南國置業(yè)董事長(zhǎng)武琳向董事會(huì)作了《2021年度董事會(huì)工作報(bào)告》，武琳指出，2021年整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)都發(fā)生了深刻的變化，公司經(jīng)營(yíng)班子和全體干部員工深入貫徹股東大會(huì)和董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)守“兩核兩驅(qū)”發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，因勢(shì)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，在公司改革轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破等方面都取得了重大進(jìn)展。
會(huì)上，武琳對(duì)南國置業(yè)2022年工作作出部署。武琳指出，2022年，公司在深化推進(jìn)“聚焦、協(xié)同、借勢(shì)”三大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要做好“謀變”的破局：
一是要聚焦商業(yè)主業(yè)，打造南國商業(yè)特色。圍繞自身商業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)整合資源，發(fā)揮“1+1＞2”的效應(yīng)；進(jìn)一步探索融合中華傳統(tǒng)文化、以弘揚(yáng)民族品牌與傳統(tǒng)文化為突破口，打造特色商業(yè)；選取符合市場(chǎng)潮流、有投資收益的商業(yè)IP、品牌等進(jìn)行投資聯(lián)營(yíng)，形成南國自有IP品牌資源，并進(jìn)行復(fù)制，提升南國商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及品牌價(jià)值。借鑒標(biāo)桿及曇華林項(xiàng)目資產(chǎn)證券化的經(jīng)驗(yàn)，探索ABS、類REITs等資產(chǎn)證券化方式，縮短商業(yè)地產(chǎn)的投資回報(bào)期，提高商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，努力實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)投資、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)的閉環(huán)。
二是要深化戰(zhàn)略協(xié)同，彰顯電建整體價(jià)值。要深耕優(yōu)勢(shì)區(qū)域，充分整合地方政企資源，在研判收益與風(fēng)險(xiǎn)、保證合規(guī)性的前提下，保持一定的投資強(qiáng)度和投資質(zhì)量，獲取投資收益；緊隨電建集團(tuán)“水、能、城、砂”發(fā)展戰(zhàn)略，通過參股投資等方式，拓展多元化投資渠道，為公司尋找新的穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是要借勢(shì)資源獲取，提升經(jīng)營(yíng)與盈利水平。以中文文化公司、華中小龜山金融文化公園及雄安·電建智匯城項(xiàng)目為抓手，協(xié)同控股股東把電建集團(tuán)片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)作為重要的業(yè)務(wù)拓展方向，整合集團(tuán)和股東的資源，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。
四是要謀變尋找破局，開辟南國高質(zhì)量發(fā)展道路。在新形勢(shì)、新階段、新格局下要積極作為，充分發(fā)揮上市公司資源整合和資本平臺(tái)作用，貫徹“兩核兩驅(qū)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，在加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，積極對(duì)接多層次資本市場(chǎng)，加強(qiáng)公司價(jià)值梳理與價(jià)值傳播，推進(jìn)公司市值管理工作。
本次董事會(huì)專門委員會(huì)審議了《關(guān)于提名董事候選人的議案》等4個(gè)議案；董事會(huì)會(huì)議審議了《公司2021年年度報(bào)告及摘要》等31個(gè)議案。與會(huì)董事對(duì)南國置業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了交流討論，為南國置業(yè)未來發(fā)展提出了寶貴建議，并對(duì)會(huì)議議案進(jìn)行了充分審議，所有議案均通過。至此，本次南國置業(yè)2021年度董事會(huì)圓滿結(jié)束。（文/雷雅雯 圖/李育海、田曉莉）
