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新藍圖 新征程 勇創(chuàng)新 強突破 向建黨百年獻禮——南國置業(yè)召開2021年工作會議暨三屆二次職工代表大會
發(fā)布日期：2021-03-25 10:11:58
3月16日，南國置業(yè)2021年工作會議暨三屆二次職工代表大會在中國·武漢勝利召開。本次會議全面總結(jié)了公司2020年工作及“十三五”回顧，研究“十四五”形勢任務(wù)，重點部署公司2021年核心工作。會議要求全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，按照公司規(guī)劃藍圖，加強自身能力建設(shè)，主動創(chuàng)新，勇于突破，以優(yōu)異的成績向建黨百年獻禮。
會議指出，2020年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，南國置業(yè)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)各級管理團隊，深入落實 “品質(zhì)年”工作要求，聚焦“十心”建設(shè)，圍繞“五個品質(zhì)”提升要求，全面推進“二四九三”工程，面對新冠疫情造成的不利影響，公司頂住了極大壓力，克服了特殊困難，堅持經(jīng)營生產(chǎn)與疫情防控兩手抓、兩不誤，運營能力和管理效益進一步提升，為實現(xiàn)公司發(fā)展新格局持續(xù)蓄力。
會議全面總結(jié)了公司在“十三五”時期的改革發(fā)展成績，指出，“十三五”期間，公司逐步由區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)向全國范圍擴張，標(biāo)準(zhǔn)化管控體系逐步建立健全，綜合實力和競爭力得到進一步提升。
秦普高在講話中，系統(tǒng)闡述了“十四五”發(fā)展規(guī)模及目標(biāo)，提出：南國置業(yè)一方面要積極協(xié)同控股股東的戰(zhàn)略定位，在控股股東重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮更大的協(xié)同作用，并促進公司商業(yè)與產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量的提升；另一方面要在不斷總結(jié)反思“十三五”成敗得失基礎(chǔ)上，著力解決“不大”、“不強”兩個核心矛盾?！按蟆本褪且３忠欢ㄒ?guī)模下的穩(wěn)定增長，不能忽高忽低；“強”就是要強健我們的肌肉，就是要出利潤，要對股東、股民有合理的回報。一是要“借勢”，在新的投資模式下，優(yōu)化投資杠桿，加大投資力度，通過投資合作，加快解決規(guī)模偏小的問題，使公司具備一定的規(guī)模優(yōu)勢和競爭能力，同時借助標(biāo)桿企業(yè)和電建地產(chǎn)的資源優(yōu)勢、管控能力和盈利能力，在盡可能降低風(fēng)險的前提下實現(xiàn)更多收益，為公司可持續(xù)發(fā)展形成一定支撐；二是要“聚焦”，要對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，聚焦商業(yè)，以人（商戶、客戶）為中心、以創(chuàng)新為手段，以公司商業(yè)管理能力提升和商業(yè)坪效、毛利提升為依托，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。三是要“協(xié)同”，通過商業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)勾地和輕資產(chǎn)輸出，通過集采協(xié)同打通供應(yīng)鏈金融并實現(xiàn)管理增值。
“十四五”期間，公司以“建設(shè)精彩城市生活”為戰(zhàn)略使命，以“國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)運營和資產(chǎn)管理商”為戰(zhàn)略定位。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，要以“兩核兩驅(qū)”為戰(zhàn)略發(fā)展模式，以“5+N”為戰(zhàn)略布局，彌補短板，優(yōu)化商業(yè)模式，推動公司發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益全面提升。
胡泊在工作報告中全面回顧2020年工作成績，包括經(jīng)濟指標(biāo)較好完成，投資任務(wù)超額完成，管理效能推動力持續(xù)增強，投資拓展競爭力持續(xù)顯現(xiàn)，商業(yè)運營創(chuàng)效力持續(xù)提升，財務(wù)資金穩(wěn)健力持續(xù)鞏固，安全生產(chǎn)支撐力持續(xù)夯實，黨建引領(lǐng)保障力持續(xù)加強等。針對公司主營業(yè)務(wù)，胡泊強調(diào)2021年將圍繞九項重點工作。一是協(xié)同發(fā)展，搭建商業(yè)項目功能分級體系。二是打入市場，實現(xiàn)品牌影響、人才效能雙輪驅(qū)動。三是系統(tǒng)規(guī)劃，助力商業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。四是整合資源，著力解決“招商難”問題。五是精細管理，標(biāo)準(zhǔn)落實、鞏固提升商業(yè)服務(wù)品質(zhì)。六是擦亮品牌，以重點項目提升品牌效應(yīng)。七是線上發(fā)力，打造會員、社群精準(zhǔn)營銷。八是快速“造血”，提升商業(yè)盈利能力。九是以電建地產(chǎn)和電建股份產(chǎn)業(yè)、商業(yè)項目為切入點，加快輕資產(chǎn)輸出。胡泊強調(diào)，2021年，公司上下要保持奮斗的勁頭，秉持務(wù)實篤行的作風(fēng)，樹立敢破敢立的勇氣，匡救乘勢而上的大格局，中流再擊水，整裝赴征程，以更加飽滿的精神、更加堅定的信念奮力譜寫公司商業(yè)改革發(fā)展新篇章！
按照會議議程，會議頒發(fā)了總經(jīng)理突出貢獻獎、先進集體、優(yōu)秀員工、十年持續(xù)服務(wù)獎、二十年持續(xù)服務(wù)獎及年度人物等獎項，簽訂2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨建責(zé)任書。
應(yīng)疫情防控常態(tài)化要求，本次會議以“主會場（現(xiàn)場）+分會場（視頻）”形式舉辦，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司中高層、總部各部門、下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表及相關(guān)人員共156人參加了會議。
